你是否关注过情趣用品？是否公开谈论过性话题？

在数千年中华文明伦理体系中，性话题始终处在“隐秘”的角落。在" 谈性色变 " 的静默中，我们到了更加凶险的社会矛盾：既存在旺盛的性消费市场，又缺乏健康的性教育体系；既在文学影视作品中暗喻情色，又在公共话语场保持沉默。

数据显示，2025年的当下，情趣用品市场正呈现出蓬勃发展的态势，中国情趣市场规模已突破 2000亿大关，并且每年以超过20%的增长率持续扩张。

2019年，情趣用品大人糖，发起了一场欲望解放的酷革命，并且率先打响第一枪。它凭一己之力，打破了长期以来情趣用品行业的“地下化”魔咒。

它怎么做到的？答案就隐藏在它的酷品牌基因。

它用伟大的酷愿景，让女性的性成为被看见的公共议题。它用大胆的粉红酷产品，冲破情趣用品的“羞耻感”牢笼。它用陪伴的酷关系，让用户们参与分享自己的故事，一起成长。

它的酷，也得到了越来越多年轻人的拥护，首年双十一销售额破千万，2021年完成 2.5亿元A轮融资，还连续三年蝉联天猫情趣用品类目TOP1。

酷愿景：让女性的性成为阳光下的 “日常对话”

正如内衣品牌内外喊出：没有一种身材，微不足道。它正是反叛男权凝视下的女性身材焦虑，被视为解放女性的一句宣言。

同样地，当我们讨论性，我们更多说的是男性的生理满足，女性沦为“被动方”和“服务方”。当一个女性提出性需求时，会受到更多的污名化与道德枷锁，这种不公平的社会评判，就是一个重大的隐形社会问题。

一个巨大的社会问题，就是一个巨大的商机。大人糖，洞察到了这样的社会问题。品牌创始人张致玮有了这样的初心：“我们希望女性走进门店时，像挑选口红一样自然。”

大人糖的酷品牌理念：致力于为女性提供阳光、健康、去色情化的情趣产品，倡导 “悦己” 理念，打破传统偏见，重新定义女性情趣美学。

大人糖的酷品牌主张：成年人世界里的一点甜。

传统情趣品牌往往将 “性” 等同于 “禁忌”，或者等同 “取悦男性” 的工具。这本质上是对用户需求的一种“矮化”。它们没有真正理解和尊重消费者对于性的态度和需求。

大人糖反其道而行，用 “悦己” 的全新视角，唤醒女性主体意识，让女性找回“性与自由”，找到自己的性愉悦与性主导权。它高明的地方就是，把女性不敢喊出的口号，喊出来了，把女性不敢做的事情，做出来了。

当品牌如此大大方方，鲜明阳光地喊出这样的口号，人们反而不再羞耻，而是找到了一种表达自由与个性的酷态度，表明自己是一位个体觉醒的新时代女性。

大人糖，卖的不是情趣用品，而是情趣酷品牌—有情有趣又很酷。它卖的是女性主义的理想认同，卖的价值观与社会责任感。

事实证明，年轻人正在用真金白银来支持它，大人糖刚刚成立的第二年，就成为天猫成人玩具类目首个销售额破千万的品牌。在年轻人心中，情趣品牌就等同于大人糖，因为它的酷理念值得被偏爱和拥护，这才是真正的“心智占领”。

酷产品：让情趣用品不仅是生理用具，而是“情感共振器”

用一场粉红色风暴，瓦解女性羞耻，撕掉低俗色情的污名标签。

大人糖，打造萌系仿生的可爱造型，以 “逗豆鸟”“小海豹”“兔子月” 等产品为代表，采用动物仿生设计（如鸟喙、海豹鳍、玉兔形态），摒弃了传统的冰冷工业风，采用圆润的线条和柔和的触感。

以萌趣动物搭配马卡龙色系，让情趣用品变成桌上的艺术品。不仅弱化了性器官特征。反而巧妙地用 “可爱” 消解了人们对于情趣用品的 “尴尬”。甚至可以放在女性梳妆台上，也不会显得格格不入。

这就是酷产品的打造逻辑：一看就喜欢，一听就想买，一次就记住，一用就上瘾。

市场数据证明了酷产品的成功。逗豆鸟上线1年销量就轻松破百万，双11更是蝉联类目TOP1。

酷营销：把营销做成公益，用社会议题引爆社交裂变

大人糖在传播营销与用户关系上，同样是教科书级别！

大胆破冰，向市场扔一颗重量级炸弹：邀请小S拍摄《超敢性日记》，利用小S那 “敢聊敢用” 的明星人设，轻松地打破了话题壁垒，广告片播放量更是超5000万，引发了巨大的轰动。

直指社会议题，让议题成为流量话题：大人糖推出了TVC《远距离通信日记》。这部影片聚焦于异地恋女性的真实情感需求。微博话题#异地恋该有的样子#阅读量瞬间破2亿，成为了热门话题。

圈层渗透，做一个陪伴者和见证者：开展科普性教育内容（如 “姐妹来信” 栏目），通过情感咨询、案例解析与专家对话，回答女性面临的性问题。同时，邀请用户自动分享自己的性经历。

高调做公益，实现名利双收：积极开展 “粉色小猪乳腺癌公益”、“女性厕所改造计划” 、“乳腺健康公益”等一系列公益行动。

你会发现大人糖，在酷营销与酷传播高明的地方，它的每一分钱都没有浪费，而是不断夯实它的酷品牌理念与愿景。它的打法就是典型的“以小博大”—用 “阳光化叙事” 反叛社会偏见，产生天然的话题与流量。用“社会议题使命”嫁接品牌价值，不仅引发大众化情绪，同时无形中拔高品牌形象，实现名利双重收割。

这就是酷营销与酷传播，不再是广而告之的砸广告，而是“快准狠”的圈层穿透。利用小众圈层的创意话题，点燃大众的集体情绪，实现最大范围的自裂变和自传播。就像一颗石子，扔进池塘会产生涟漪效应。

正是这样持续影响力的构建，让大人糖一直占据行业领导者地位，多年稳坐天猫TOP1。

酷品牌启示录

若你也渴望复制大人糖的 “酷品牌” 路径，那么请即刻认真回答以下三个关键问题：

其一，你的品牌在解决什么社会问题？就像大人糖致力于解决女性身体自主权缺失的问题一样，你的品牌也应该找到一个具有社会意义的痛点，以此为出发点来打造品牌。

其二，你的产品能否成为某种价值观的实体符号？比如逗豆鸟成为了自我解放的隐喻，你的产品也需要具备这样的象征意义，能够让消费者在使用产品的过程中，不仅享受到生理的爽感也有精神的愉悦感。

其三，你的传播是否在制造 “阳光下的讨论”？例如厕所改造计划将私密痛点转化为公共议题，你的品牌传播不是买流量，而应该制造话题流量。

大人糖用一场精心设计的 “叛逆”，有力地证明了即便在最隐秘的赛道，品牌也能以酷之名，重构商业的文明尺度。

未来，任何品牌和产品都值得用酷再做一遍，为主流的消费群体再做一遍。问题是，主动抢占先机，还是被动等待危机！